A.巡回監査をほぼ１００%実施しております。社長さんとの現状分析と目標予算の進捗状況をご確認させていただくことで目標意識にこだわりをもって頂きます。 ＩＳＯ９００１の品質システム、書面添付制度の活用により、税務調査がこの6年間ほぼありません。 品質を上げた結果、お客様（経営者）の数値に対する信頼性が上がり、利益を出すことへのこだわりが高くなり黒字企業が７割にもなりました。（以前は３割） 自計化を推進した結果、月次決算がスピーディーになると同時に現金帳、預金通帳の帳簿づけから開放されペーパーレスの環境になりお客様の事務合理化となりました。 管理会計を全社導入しております。未来志向での目標管理を通じて、四半期業績検討会、戦略的決算対策等の実施で問題提起及び指導提案に重点を置いています。

A. 毎月こちらから、会計の専門家が巡回監査にお伺いし、親切丁寧にご指導させていただきます。
毎月の巡回監査は５４の監査チェックによる少し厳し目の会計指導です。それにより、税務調査からの解放と金融機関からの融資が受けやすいです。 "正確さ"と"スピード"をモットーに新鮮な情報を提供しています。 税務だけでなく、管理会計にもとづく業務管理をやることで黒字企業のためのご提案をしています。 適正な料金で長続きするお付き合いを基本に、手抜きしない仕事をします。

A.巡回監査課、総務課、システム課で構成しております。

A.８時３０分から１７時３０分（原則　土、日、祝は休み）とさせていただきます。

A. 関与先は約１００社（法人、個人事業者）

A. 一般的には、売上高、資本金等で決められるところが多いようですが、当事務所では、小売業、卸売業、製造業、建設業、サービス業により付加価値が異なりますので、業種毎のマトリックス表にて決定いたします。

A.毎月、お伺いして巡回監査をさせて頂きます。 月毎ごとの実績を予算、同業他社、前期対比することで現状分析をさせて頂きます。 月次試算表、及び豊富な経営資料の提供を致します。

A. 一般的には、自社でシステムを導入することで計算表が作られることを"自計化"と言います。 原則、全社において財務システム（ＴＫＣ）を導入して頂き事務の合理化を通じて間接費の削減と経営上の業務管理ができる環境にすることで健全な財務体制づくりに貢献します。 パソコンに全く精通してない方には何回でも、出来るまでご指導させて頂いております。中には間接人件費が半分になった所もあります。 一番良かったのは、管理会計を導入することで、経営者が、数字に意識されるようになったことで目標に対するこだわりができたことです。

A. 所長が、面会させていただきヒアリングをさせて頂きます。 後日、お見積書を発行させていただきます。契約内容、金額に合意できれば契約書を取り交わせて頂きます。

A. 特にありません。期首からでなくとも期中でも切り替え可能です。前月までの試算表と総勘定元帳をご提供いただければ引継可能です。 なお、事前相談は可能です。

A.はい。基本的には、巡回監査担当者をつけることにしています。 所定の研修を終了した者をつけることになっています。

A. 当事務所では、コンピューター会計法に準じて、不正ができないＴＫＣシステムを全社活用しています。その結果として、正確な月次決算表、決算書の作成が可能となり税務署、金融機関からの高い評価を頂いております。

A.会社に絡む法律業務は、弁護士、司法書士、社会保険労務士、行政書士等と提携していますので、すべての窓口は当事務所にして頂けたら対応できるようになっています。 また、ＴＫＣ全国会に所属していますので、各金融機関と提携していますので融資の方も有利になります。

A. もちろんです。決算報告会は全社おこなっています。２〜３時間ぐらいが目安で経営者のみならず幹部の方も複数出席されます。またプロジェクターの活用にてグラフ、図表等でわかりやすく業績検討を中心に行っています。 特徴は１年を通じて、目標計画、同業他社黒字企業、前期の３つの軸で問題点を追及して、次期の経営計画を同時に経営者とご一緒に考える場としています。 これは、とても好評ですべての経営者がご出席していただいています。

A.当事務所の品質方針にもなっていますが、「月次巡回監査を通じて、お客様の立場になり、情報の命である"正確さ"と"スピード"をもって、会計及び経営情報を提供することで質的一流事務所を目指す。」となっています。